AKTUELLES

Seit Januar 2020

Interne Revision für Schweizer Technologie-Konzern

Ein börsenkotierter Schweizer Technologiekonzern erteilt Midellis AG den Auftrag zur Durchführung von internen Audits im Rahmen der vom Audit Committee definierten Scopes. Das mehrjährige Mandat umfasst die Unterstützung bei der Definition des Scopes, die Durchführung, Berichterstattung  und Follow-up. Die Auftraggeber bauen auf die breite Erfahrung von Midellis AG in den Bereichen Finanzen, Produktion und Engineering, insbesondere mit Geschäftsprozessen, ERP Systemen, Logistik und Organisation.

November 2019

Strategieprozess für die neue Weiterbildung Zofingen AG

Midellis erhält den Auftrag zur Mitwirkung und Mitgestaltung des Strategieprozesses für die zu verselbständigende WB Weiterbildung Zofingen AG. Der Auftrag umfasst ebenfalls die Mitwirkung bei der Erarbeitung der Eigentümerstrategie der Stadt Zofingen sowie die Moderation der Erarbeitung der Unternehmensstrategie.
Die neue Gesellschaft ist 2020 gegründet worden und in der Zwischenzeit erfolgreich gestartet.

November 2016 – Dezember 2019

Start-up Factory mit CoWorking Space aufgebaut

Jungunternehmer und ihre Start-Up-Firmen sind Teil der zukünftigen Hightech-Welt. Diesen Innovations-Gedanken will auch die Wirtschaftsregion Oftringen Zofingen stärken. Eine neue Start-Up Factory in Zofingen soll Ausgangspunkt dieser Entwicklung sein. Die von Midellis betriebene Start-up Factory Zofingen versteht sich dabei als Inkubator für Start-Ups, eine Institution, die Jungunternehmen in der Aufbauphase verschiedene Handreichungen anbietet.

Ausbau zu Innovations- und Gründerzentrum

Aufgrund positiver Erfahrungen mit der Start-up Factory wird sie ab Frühling 2018 zum IGZ Innovations- und Gründerzentrum Zofingen ausgebaut. Das Unterstützungsangebot wird dabei um die Innovationsförderung für die ansässigen kleinen und mittleren Unternehmen ausgebaut. Das IGZ kooperiert dabei eng mit dem Hightech Zentrum Aargau.

April 2016

Neuer Web-Auftritt

Wir freuen uns über unseren neuen Web-Auftritt. Einfach, kurz und präzis soll er unseren Fokus und unsere Kompetenzen vermitteln. Gefällt er Ihnen?

Juni 2015 – März 2018

Neue Ausrichtung für ein Ingenieur-Unternehmen

Midellis AG wurde ausgewählt um einem alteingesessenen Bauingenieur-Unternehmen frische Luft einzuhauchen. In einem gezielten, aber dennoch pragmatischen Prozess haben wir gemeinsam und in mehreren Schritten die neue Unternehmensstrategie erarbeitet. Darauf aufbauend hat das gesamte Kader mit unserer Moderation die verbale Firmenmarke und deren Positionierung festgelegt. Die Umsetzung dieser neuen Strategie und Kommunikation in verschiedenen Teilprojekten dürfen wir von Midellis AG nun als Projektleitung begleiten und überwachen.

Januar 2015 – Dezember 2021

Wirtschaftsförderung Oftringen Rothrist Zofingen

Die Wirtschaft Region Zofingen hat 2015 das Mandat zum Aufbau einer regionalen Wirtschaftsförderung an Midellis AG vergeben. Die Profilierung und Promotion der Region als Unternehmensstandort und das Wachstum wertschöpfungsintensiver Arbeitsplätze sind die wichtigsten Zielsetzungen. Die Wirtschaftsförderung nimmt diese Aufgabe wahr in der Funktion als
• Direkte Ansprechstelle für Anliegen ansässiger Unternehmen
• Single Point of Contact für Unternehmens-Ansiedlungen
• Vernetzungsstelle zu Hightech-Zentren und Forschungsinstituten
Midellis AG hat diesen Auftrag dank den langjährigen Erfahrungen in der Privatwirtschaft erhalten.

September 2014

Strategisches Business Projekt Medizinaltechnik

Die US-Tochter einer Schweizer Medizinaltechnik-Gruppe fordert den Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes. Dieser Vorstoss würde das Unternehmen stark fordern, im Management besteht darüber einige Unsicherheit.
Midellis AG wird mit der Prüfung des Antrags beauftragt. Wir verfeinern die Entscheidungsgrundlagen und verifizieren die Marktanalyse. Mittels vertieften Gesprächen in den USA und in Europa analysieren wir die längerfristigen Marktentwicklungen und unterbreiten der Konzernleitung die abgeleiteten Handlungsempfehlungen.
Als Resultat verzichtet das Unternehmen auf den Einstieg in das überbewertete Geschäft und konzentriert sich auf das angestammte Kerngeschäft, welches strategisch reorganisiert wird. Es kann die Wettbewerbsfähigkeit dadurch markant steigern.

Juli 2014

Midellis wandelt sich

Lange Jahre hat Midellis AG mittels Übernahme operativer Management-Verantwortung Veränderungsprozesse in kleineren und mittelgrossen Unternehmen geleitet und umgesetzt.
Natürliche Entwicklungen im Partner-Team haben nun eine Änderung in der Ausrichtung zur Folge. Neben der Verlegung des Firmensitzes näher hin zu den Kunden, konzentrieren wir uns in Zukunft vermehrt auf reine Beratungstätigkeit und auf jene Bereiche, wo wir unsere langjährigen Erfahrungen am wertvollsten einbringen können:
• Geschäftsfeldentwicklung
• Strategie-/Strukturberatung
• Markt-/Markenpositionierung